2023年以来
湖南建投交建公司
G59新新段
湖南高速组团方二标项目部
全面落实集团“双管行动”要求
坚持以“创全优工程”为目标
不断推动项目高质量建设
一心同功争当党建“红先锋”
项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，强化示范引领，带动整体推进，深入开展好党员先锋行活动，在本标段各个重要施工点，划分党员责任区、设立党员先锋岗，在项目攻关冲刺阶段，组建党员突击队，为项目建设提速增效保驾护航，其中，项目控制性工程——仙人桥隧道K21+040-k21+080左幅初支被评定为省高速集团实体工程对标标杆工程，项目部获评新新张官公司隆回分公司2023年度“目标考核先进单位”“安全生产优胜单位”“宣传工作优胜单位”等多个荣誉。
切实推进党建工作与生产建设有机融合，以支部主题党日活动为载体，组织开展免费普法咨询活动，安全生产管理制度宣贯学习活动和《建筑工人权益告知书》签署活动等，持续对施工管理过程中的重要环节开展精准服务。
以实际行动践行国企担当，积极支援地方基础设施建设，协助当地政府填筑便民村道地基5条，修建水车镇中心小学操场1座，助力世界双遗产—紫鹊界梯田5A级景区创建。项目部的突出贡献，收到了来自新化县交通建设指挥部和水车镇人民政府的感谢信，并被水车镇人民政府授予“2023年度服务经济发展先进单位”荣誉称号。
一插到底落实管理“金点子”
在创收创效方面，项目部一手抓制度建设，一手抓制度落实，坚持两手抓两手硬。全面强化预算管理，重点规范车辆使用、物资采购、节能减排等内容；采取利用废弃石方加工为碎石、机制砂的方式，实现部分砂石自供，降低项目地材外购成本及临时用地成本，进一步促进项目降本增效。
在安全管理方面，项目部着重落实现场安全标准化管理要求，以扎实开展“安全生产月”系列活动和“一会三卡”制度为抓手，全面推动《施工现场安全文明VI指南》在项目贯彻实施。隧道施工期间，积极运用数字化信息技术手段，通过引进人员轨迹监控系统和隧道监控测量信息化管理系统，有效保障施工安全高效进行。坚持项目领导班子现场带班制度，扎实开展安全生产大检查和百日专项整治行动，大力实施“日巡查、周专项、月综合”检查，发现问题立即整改、定期复查，不断筑牢安全生产防线，实现全年安全生产“零事故”，项目落实施工标准化管理的优秀经验和成功做法，得到了建设单位的高度评价，多次组织监理单位及兄弟单位观摩交流。
在进度建设方面，项目部紧扣现场实际，科学编制施工计划，合理调整施工任务分配，工作布置细化到月、周、日，并配足人、料、机等施工要素，确保抓住一切有利时机，奋力拉满“进度条”，顺利完成了如：黄龙村大桥箱梁全部架设完毕、批溪隧道全幅贯通、马家岭隧道右洞贯通等重要节点任务，获得湖南省新新张官高速公路第一总监办颁发的表扬信，截至2023年底，项目整体完成形象产值约65%。
一路生花铺就高速“绿生态”
坚持技术引领绿色施工，项目部在保证质量、安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源，减少对环境的负面影响，在四节一环保上取得的良好成效，使项目部获评新新张官公司隆回分公司2023年度“环水保先进单位”荣誉称号。
严格落实耕地保护制度，合理利用土地，控制临建设施占用耕地、农田和林地。有效控制水土流失，采用生态植被毯代替传统材料作为路基下边坡防护。重点减少建筑垃圾产生，按照“控源头、抓清理、强循环”的方式，一方面专门配备砂石分离机，另一方面抓好建筑垃圾的集中收集和清运。
严格控制水污染，加强水资源二次利用，通过配备泥沙分离机和沉淀池，将现场废弃的混凝土的砂石、泥浆和水进行分离回收再利用，以达到零排放的效果，在环水保国检期间，此项工艺的应用获得了来自水利部长江委的高度认可。
响鼓重锤 再启新程
湖南建投交建公司
G59新新段
湖南高速组团方二标项目部
将始终秉承
“一流、创新、诚正、奉献”
的企业精神
紧盯目标任务 提升管理水平
铆足干劲造精品工程
全力以赴创优质品牌
供稿丨姜欢欢
责任编辑：郭朝波
