随着一场紧锣密鼓的搬迁工作完成，建厂52年的鲁抗医药基本完成“退城进园”，老园区之一的北厂区进入到资产处置阶段。目前，鲁抗两个新园区一期项目全部投产，2018年新增14个项目再启动。站在新时代开局之年，新鲁抗踏上新征程。
仅用10天完成搬迁
鲁抗总部换新家
走进位于济宁高新区的鲁抗高新生物技术产业园，无论是口服固体制剂车间还是粉针剂车间，亦或是员工生活区，随处可见忙碌的鲁抗员工，彰显出新园区的生机与活力。
“从启动到完成总部办公人员搬迁，我们集中用了10天，赶在春节放假前，搬到了新园区。”山东鲁抗医药股份有限公司办公室、党委办公室主任钟芳说，目前公司管理层面全都搬迁到了新园区，管理中心实现了转移，把总部搬到了济宁高新区。
作为退城进园承接园的高新生物技术产业园和生物医药循环经济产业园，分别位于济宁高新区及邹城工业园，一期项目均已投产运营，宣告了鲁抗退城进园的基本完成。
按照计划，鲁抗医药的“退城进园”实行滚动搬迁，项目正常建设的同时，不会影响到原有车间的生产和经营工作的正常进行。项目建成投产后，老厂区同步停产。
“现在老园区，除了还有二三个车间外，都已搬出，北厂区也进入到资产处置阶段。今年年底前，将全部实现关停搬迁。”钟芳口中的老园区，便是位于济宁市太白楼西路的鲁抗园区，原来总部所在地—鲁抗经营大楼目前正在对外招租。
从开始谋划到如今总部实现搬迁、两大园区投入使用，历时两年多，鲁抗的退城进园已基本完成。
新园区一期已投产
新鲁抗有6个目标
从2015年年底高新生物技术产业园破土动工，到完成一期项目所有车间建设，仅用了1年多时间，创造了“鲁抗速度”。
谈及“鲁抗速度”及搬迁即投产运作的秘诀，钟芳说，这得益于鲁抗组建的退城进园组织结构和工作模式，即公司上下所有的部室、车间既要肩负年度生产经营任务，又要落实退城进园项目建设的任务，实行双线作战，退城进园与生产经营并重。
“以车间建设为例，以往是生产与项目建设分开，项目建完、上了设备后，车间再根据自身需求边生产边调整，耗时较大。”改变项目建设模式后，车间负责人直接参与建设全过程，各产品工艺技术方案的制定、设备选型、工艺确认与项目验证，同时负责项目建设期间的监督和管理，建好即可投产使用。
这样一来，公司退城进园指挥部、园区工程建设指挥部、专业组、项目组形成一个有机整体，在生产经营指标稳步提升的同时，退城进园转型升级工作有序推进。
目前，作为承接园的高新生物技术产业园项目一期口服固体制剂车间生产线与粉针制剂生产线已全面投产，制剂生产全面实现了退城进园。而生物医药循环经济产业园区7个原料药项目建设基本完成。
新园区承载着鲁抗的新未来。“环保领先、经济集约、产能集中、智能制造、技术集成、国际标准。”这是鲁抗退城进园定下的六大目标，也是“新鲁抗”的专属标签。
侧重于新产品的开发
14个新项目将启动
“实施退城进园、并不仅是简单的物理搬迁，而是鲁抗医药转型升级、凤凰涅槃的关健一役。”山东鲁抗医药股份有限公司人资党群部经理李玉福直言，随着鲁抗退城进园的基本完成，实现从五个园区到三个园区的整合，为企业扩产扩容提供了条件，给企业带来的一次提档升级、抢占市场制高点的机遇。
“比如鲁抗生物发酵在全国具有技术优势，也是鲁抗的基础产业，搬迁到新园区后将继续发挥公司生物发酵工程技术优势，实现优势产品的产能转移与规模扩张。”李玉福说，这不仅仅是数量的变化，而是鲁抗建设智能工厂，实现产业智慧化的实践。、如今投产的一期项目，更多还是作为鲁抗退城进园的承接园，随着园区二期项目的推进，支撑鲁抗未来发展的核心竞争力会持续放大。
“比如高新生物技术产业园的二期项目正在推进，将侧重于制剂平台、研发平台的建设以及新产品的开发。”李玉福说，今年还有14个新项目启动，心脑血管药、神经性退行药、抗癌药等新产品研发已取得阶段性成果，对鲁抗来说，“退城进园”带来了发展新机遇。
同时，作为“退城进园”的先头兵，鲁抗医药在将生物医药产业向现代化、规模化、集约化、高端发展的进程中，还将继续发挥鲁抗品牌优势，整合资源，延长产业链和价值链，以健康体检、定制医疗、健康养老等为切入点，打造大健康产业，实现跨界融合，再造一个“新鲁抗”。
(新农村融媒信息网 编辑：赵春玲)