今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿不断创新安全管理模式，通过把细节、抓小节、重环节，把实各道安全管理关口，链条式管理提升了矿井安全管理质量和发展质量。
抓好责任链。该矿把安全工作当做最大的政治、最大的责任，强化责任落实与考核，提高管理人员执行力，建立了个人、班组、区队、系统、矿井安全阶梯包保机制和隐患排查机制，对出现事故的单位和相关领导实行连带责任追究；坚持一级对一级负责原则，突出和深化责任区、责任人、责任心建设，形成用制度管人、规定管人的良好机制，确保隐患发现及时、整改及时，分析得清、研究得透，落实得彻底到位。
搭接友谊链。该矿把现场职工互保、联保作为安全管理的重头戏，支持和鼓励职工与职工、新人与老人、徒弟与师傅之间相互结对子,通过在现场工作中相互提醒、互相监督，促进安全生产。组织职工签订《安全承诺书》《师徒合同》等，明确具体事项和职责，常吹“安全风”，当好“安全观察哨”，掌握职工思想动态，把握思想动向，及时化解不安全因素，促进职工队伍稳定。
突出关怀链。该矿突出以人为本、以情为本、以心为本的人性化管理核心理念，做好困难帮扶工作，对困难家庭、入学困难的职工子女开展帮扶救助，做好节日走访慰问等活动，做到办民事，解民忧；募集《特殊疾病及突发事件基金》，对大病职工进行及时救助，让困难职工感受企业温暖，安心工作；利用职工心灵驿站，做好职工心理疏导，培养职工健康心理，树立积极的工作态度。
强化监督链。该矿积极构建安全大格局，形成人人参与、个个尽责，齐心协力共保安全的整体合力，打造安全共同体。安全管理上变“现场抓”成为“超前防”，隐患整治上变“事后改”变为“超前抓”，做到关口前移、重心下移，提升发现问题的敏感性，通过合理预测，提前防范，有效监督，控制事故发生。推行现代化管理模式，实行科学化、超前化、规范化、标准化、程序化管理，提升生产组织水平，保证工作面工程质量、机电设备安全运行、职工操作技能稳步提升，为打造本质安全型矿井奠定有力基础。
注重亲情链。注重发挥女工家属二道防线作用，深层次、多渠道的开展安全宣讲、家访谈心、安全帮教等亲情帮教活动，通过深情宣传、亲情关怀、热情服务、柔情劝说，教育职工、温暖职工、规范职工和感化职工，达到以情感人、以情带人、以情帮人的实际效果，引领和鞭策广大职工自觉做安全事，当安全人，遵章守纪，按章作业，养成安全好习惯、纠正不规范行为。（魏明东）